• <caption id="kgblm"></caption>

      <tt id="kgblm"><button id="kgblm"><summary id="kgblm"></summary></button></tt>
      鄭州青天軟件科技有限公司

      開發業務:189-1117-9596

      售後服務:151-8833-9730

      青天科技集團×

      你好,關于服務項目想了解更多的可以點擊右側的售前技術,QQ咨詢詳情或者在下方留下您的聯系方式,以便客服聯系您。

      *姓名

      *聯系方式

      *留言内容

      立即留言

      當前位置:關于我們>>新聞動态>>2022計劃開啟,家樂福要轉型了?

      2022計劃開啟,家樂福要轉型了?

      在1月23日和騰訊公布結盟之後,家樂福又公布了轉型計劃“家樂福2022”,整個計劃圍繞降耗提效進行,提出了多項切實的重整舉措,例如對商品采購重新管理以降低成本,并加大對數字化和全渠道的改革。

      而與騰訊的合作,以及未來永輝的加入都是其深度轉型順應“開放”的舉措。家樂福方面稱,這些舉措更為家樂福在中國帶來巨大的機遇,特别是食品網絡零售方面。

      家樂福

      轉型四條

      “為了促進企業增長”,家樂福集團宣布開始進行深度轉型,推出“家樂福2022”計劃, 該計劃由四大支柱構成。

      首先,家樂福要推行一個簡化、開放的企業組織框架。家樂福方面稱,為了充分利用其跨國、多業态、多渠道的優勢,集團開展企業内部組織簡化工作,并進一步向合作夥伴開放,從而促進增長和創新:集團巴黎大區各個總部合理性整合;法國2400名員工自願離職計劃發展新的合作夥伴關系,比如最近與Fnac-Darty、Showroomprivé等簽署的協議以及今天宣布在中國與騰訊建立的合作夥伴關系。

      其次,提高生産率與競争力為了促進增長,提高價格競争力,家樂福在資源和财務配置上嚴格甄選:每年總投資額為20億歐元;對提高商業競争力和發展自有品牌進行投資;至2020年整年減少20億歐元的成本;減少前迪亞天天超市旗下273個家門店計劃。

      第三,打造一個标準的全渠道世界。憑借其強大的品牌,家樂福想要打造一個标準的全渠道銷售網絡,大力投資征服新客戶的門店業态,成為食品電子交易的領先企業:未來5年内在世界各大都市至少開2000家社區便利店;加快Cash & Carry門店的發展進度,每年在巴西新開20家Atacad?o,将阿根廷的16家大型超市轉變為Maxi門店,在法國擴展Promocash門店;大力投資發展數字化,投入金額到2022年将達到28億歐元;2018起在法國推出一個統一的零售網絡平台:Carrefour.fr;到2022年食品網購營業額達到50億歐元的目标

      第四,重新構架服務結構,提高食品質量。家樂福的宏偉目标是每天為消費者提供高質量、可靠、易于購買、價格合理的食品:至2022年生鮮産品消費者增加一百萬;至2022年家樂福在法國傳統生鮮産品營業額增長比快速消費品多三倍;制定到2022年有機食品營業額達到50億歐元的目标;自有品牌到2022年營業額達到集團總額的三分之一。

      家樂福

      怎麼做

      “我希望家樂福能夠完成一個宏偉的目标:成為全球食品消費轉型領袖,每天在世界的所有角落給我們的顧客提供高質量、可靠、價格合理的食品。為達到該目标,重新激發家樂福的戰鬥士氣和增長活力,我們必須重整企業經營模式,簡化内部組織,加強合作夥伴關系,提高運營效率,投資征服客戶的門店業态,建立高效的全渠道銷售模式,發展生鮮産品和有機食品,特别是家樂福品牌下的該類産品。這就是我們今天宣布的“家樂福2022”轉型計劃所代表的意義,我們集團和員工将堅定不移的努力實施該計劃。” 家樂福集團董事長兼總裁Alexandre Bompard說。

      整個“家樂福2022”的内容都圍繞着降耗和提效進行。

      其中降低成本計劃,預計2020年起每年減少20億歐元成本。主要由四方面重整實現。優化商品采購:重整産品結構,減少10 %貨物,利用集團在30多個國家經營的優勢開展國際性協商; 理性部署非商品采購:嚴格控制成本和産品規格,系統性重新協商過去集團範圍内各個專門負責團隊簽署的采購合同;減少物流成本:更加關注供應鍊的運營效率;減少結構性成本:簡化總部管理組織。

      家樂福方面呈,前三方面将占所實現20億歐元目标的大部分。此外,前迪亞天天超市加入家樂福後無法适應所在客源區。集團計劃在其範圍内撤消273家門店,若無人接手将關閉。

      與此同時,“家樂福2022”計劃預計自2018年起每年投資20億歐元。該金額主要用于維持集團的資産和實施轉型計劃。 其中包括大力提高計算機和數字化投資、增加供應鍊方面的投資,通過訂單準備平台自動化,創建一個全渠道銷售模式。

      降耗之外,家樂福将在5年内投資28億歐元,是當前用于數字化和全渠道改革投資的六倍(投資和經營費用總額),到2022年食品網購營業額達到50億歐元的目标。

      家樂福方面稱,嚴格控制成本和資源配置将會長期持續下去,其目的是擁有更多的操作餘地,特别是可用于投資商業競争力這一集團重點軸心。發展自有品牌将提供集團産品價格吸引力。

      中國盟友

      新零售是2017年的關鍵詞,不僅是衆多線下零售企業擁抱互聯網,互聯網巨頭也在與線下零售企業結盟,紛紛與線上互聯網巨頭深度融合,除了提出提出“新零售”概念的阿裡巴巴線下動作頻頻,騰訊也正在新零售版圖布局上發力,如今在京東、永輝之外,騰訊零售版圖又再一次擴大。

      1月23日,家樂福在公布2022計劃之前,宣布騰訊與永輝将對家樂福中國進行潛在投資,且家樂福與騰訊已達成在華戰略合作協議。這一舉措在“家樂福2022”計劃中被列為“開放”的一部分。

      目前,家樂福已與騰訊和永輝就對家樂福中國進行潛在投資簽署投資意向書。本項投資完成後,家樂福仍将是家樂福中國最大股東,家樂福方面稱,本項投資結合了家樂福的全球零售專知、騰訊的卓越技術和永輝的豐富運營經驗,尤其是在生鮮行業的深厚知識積累,對于家樂福與騰訊在華開展的戰略業務合作,家樂福方面稱,本項戰略合作将結合家樂福的豐富零售專知與騰訊的數字化技術與創新能力,通過此次戰略合作,家樂福将提升其線上曝光率、提高線上與線下零售業務的流量并利用騰訊先進的數字和技術專長開發全新的智慧零售項目。

      騰訊将在家樂福生态圈内進一步發展其社交平台所提供的零售服務、推廣微信的使用與微信支付、雲計算等服務,雙方拟議合作範圍包括以下主要領域:數據、智慧零售、移動支付、店内體驗和數據分析,旨在提升家樂福客流量。

      家樂福稱以上戰略合作與投資尚需進一步盡職調查以及各方就最終文件條款達成一緻。

      本文鍊接:http://www.spdl.com/news/20343.html

      本文手機版鍊接:http://m.spdl.com/news/20343.html

      标簽:家樂福

      聲明:此文章為青天原創,轉載請标明出處

      91在线最懂男人的网站